עמלות ובונוסים

תמריצים, מענקים, בונוסים, חלוקת רווחים ותוכניות תמריצים ותגמול נוספות הן הזדמנות להעניק לעובדים מוטיבציה. זו הזדמנות לבסס קשר ישיר וחשוב בין ביצועי הארגון ובין פעילות העובדים והרצון להצליח, שמתורגם גם לתגמול המשולם בפועל.

מנסיוננו, כשמחברים בין ביצועים לבין תמריץ, עמלה או בונוס מבטיח, מקבלים עולם ומלואו – מהשגת המטרות העסקיות, דרך הגברת המוטיבציה של העובדים, יצירת איזון טוב בין הוצאות שכר קבועות ומשתנות ועד להעלאת שביעות רצונם של העובדים.

ב-CompVision אנחנו מלווים ארגונים, חברות ומנהלים ביצירת מודלים למתן עמלות ובונוסים לעובדים, המותאמים באופן מיוחד לצרכי הארגון ומטרותיו.

למה לבחור דווקא בנו?

  • ניסיון רב: אנחנו מביאים איתנו ניסיון של יותר מעשור באפיון מודלים מדויקים ואפקטיבים, פשוטים ליישום אך חכמים בראייה להמשך הדרך. אנחנו מנוסים גם בשיפור מודלים קיימים וביישומים בארגונים שונים – בהצלחה רבה.
  • סיוע בכל שלבי הביצוע תוך התייחסות לכל המישורים העסקיים: אנחנו מלווים את תהליך שיפור ביצועי הארגון, תוך סקירת רווחיות, מכירות, יעילות וחסכון.
  • ליווי ביישום המודלים לפועל: אנחנו לא רק מתכננים עבורכם ואתכם, אלא מסייעים בהטמעת השינויים, הסברה והדרכת העובדים.
  • התאמה מיוחדת לצרכי החברה או הארגון: אנחנו מאמינים שתוכנית עבודה צריכה להיות ממוקדת באופי, במטרות ובחזון של כל ארגון או חברה באופן פרטני.

מהם שלבי העבודה שלנו?

  • אנחנו מתחילים בסקירת המצב הקיים בארגון ובקבוצת העובדים הנמדדת.
  • אנו יוצרים אפיון ראשוני ובוחנים מספר מודלים חלופיים בהתבסס על פילוסופיית התגמול המתאימה, התרבות הארגונית, ערכי החברה והיעדים העסקיים.
  • אנו ממשיכים לבניית תוכניות מפורטות הכוללות התייחסות לנושאים כמו הגדרת התקציב, הרכיבים הנמדדים, המשקלות, תדירות המדידה וקווי התשלום (הקשר הגרפי בין רמת הביצוע לתגמול).
  • בחברות ביטוח, בנקים ובבתי השקעות – אנו מבצעים התאמה של המודלים לדרישות הרגולציה.
  • ביצוע סימולציות לחיזוי תוצאות התכנית.
  • אנו מסייעים ביישום, בהטמעה ובהסברה למשתתפים, באמצעות מצגת הסבר, שאלות ותשובות, סימולאטור אישי וכד'.
  • הצוות שלנו מסייע גם בחישוב התמריצים והבונוסים.
  • אנו מטמיעים כלים לשימוש עצמי בארגון, כולל דוחות ביצועים ותגמולים אישיים למיישמי התוכנית ולהנהלה, שמירת היסטוריית הנתונים לצורך מעקב ארוך טווח וכד'.

אלו הפתרונות שלנו לביסוס תוכניות תגמול המבוססות על עמלות, בונוסים ותמריצים:

  • אפיון והטמעת תוכניות תגמול ותמריץ תלויות ביצועים עבור כל דרג בארגון - מאנשי הייצור והשירות ועד מנכ"ל ויו"ר דירקטוריון.
  • מודלים של תגמול בהתאמה למגזר העסקי: מכירות, שירות, תפעול, ייצור, פיתוח, ניהול ומטה וכד'.
  • סימולציות מדויקות לבדיקת ההשפעות הצפויות של תוכנית התגמול על פעילות החברה.
  • תוכניות תגמול חודשיות/ רבעוניות/ רב-שנתיות (תגמול ארוך טווח).
  • כלים לחישוב תמריצים לשימוש עצמאי לאחר שלב ההטמעה.
  • בניית מערכי מדדים ויעדים וקישורם לתוכנית התגמול.
  • תוכניות תגמול אישיות וכלל ארגוניות.
  • ניתוח ושיפור תוכניות קיימות.

יצירת חישובים ובניית המודלים בשלמותם נעשית על ידינו תוך שמירה על דיסקרטיות, עמידה בלוחות זמנים קצרים, בקרת נתונים קפדנית והעברת התוצאות בכל פורמט רצוי לגורמים המתאימים בארגון.

יש לכם כבר תוכנית תגמול? אנחנו עדיין יכולים לעזור!

אם יש לכם תוכנית תגמול, אתם כבר בדרך הנכונה.
זה אומר שכבר עברתם חלק גדול מהלימוד הדרוש בבניית תוכנית טובה באופן עצמאי.
ארגונים רבים 'רצים' עם תוכניות קיימות במשך שנים, בלי לעצור כדי לבחון את התוצאות בצורה אובייקטיבית, ובלי לבחון האם התוכנית הקיימת משרתת את מטרות הארגון.
אנחנו ב-CompVision  מסייעים גם לחברות המפעילות תוכניות תגמול, עמלות ובונוסים בניתוח האפקטיביות של התוכניות הקיימות, בהצגת סטטיסטיקות ונתונים על בסיס המודלים הקיימים ובייעוץ לשיפור התוכניות הקיימות ודיוקן.

כך אנחנו בונים את המערך:

בחירת המתודולוגיה לקביעת המדדים והיעדים, כדוגמת Balanced Scorecard) BSC) או MBO  Management by Objectives.

קביעת סט מדדים (KPI's – Key Performance Indicators) לכל אחת מהיחידות הארגוניות והפונקציות הנמדדות.

הגדרת סולם ההצלחה לפי פרמטרים שנקבעו ונסקרו על ידינו.

כל התהליכים האלו יחד, המותאמים בכל פעם מחדש לכל ארגון או חברה, מייצרים התנהלות שמביאה לתוצאות מצוינות והנעה למטרות פעם אחר פעם.

בניית מערכי מדדים ויעדים ארגוניים – כך תבחנו את התוצאות

למרבית החברות יש אסטרטגיה עסקית ויעדים ברורים ומוגדרים המתייחסים לכלל פעילות החברה ולא תמיד נוגעים בתחומים ספציפיים באופן פרטני. חברות רבות מתקשות "להוריד" ולגזור מדדים ויעדים לכלל המנהלים והיחידות, כך שיתאימו לאסטרטגיה, לקידום המטרות שהוגדרו ולחיבור בין המחלקות השונות בתוך הארגון.

ב-Compvision אנחנו מציעים תהליך משלים לבניית מערכי מדדים ויעדים לכלל היחידות והמנהלים בארגון ומקשרים אותם לתוכנית הבונוס. המודלים יכולים להיות קשיחים או גמישים, בהתאם לבחירת הלקוח, מותאמים לרגולציה המחייבת את הארגון ולהנחיות הבעלים ומועצת המנהלים.

מערך מדדים ארגוני קשור אמנם לתוכניות התגמול והתמרוץ, אולם משמש גם ככלי ניהולי בפני עצמו.