מי צריך תכנית בונוס

ביצוע חישובים

מי צריך תכנית בונוס בעולם של הסכמים קיבוציים?

כי אם יש הסכם קיבוצי, ברור שהבונוס הוא בעיקר תוצאה של כוחו של הוועד ולא בהכרח קשור לביצועים.

אז זהו שלא בהכרח כך, ההסכמים הקיבוציים שנחתמים בשנים האחרונות מצביעים על תהליך של התבגרות, הן מצד המעסיקים והן מצד העובדים ומי שמייצג אותם. בהקשר של תכניות בונוס ההתבגרות באה לידי ביטוי בהבנה שניתן לשלב בין "בונוס מובטח לכולם" לבין "בונוס על בסיס ביצועים"

ודוגמא קטנה אחת ליישום מוצלח בשני שלבים–

שלב 1 – מסכימים כי בכפוף לביצועים (העסקיים ו/או האחרים) של הארגון יוגדר תקציב לבונוס, חלקו (רצוי שעד כ-40%) יחולק בצורה שווה (במונחי כפולות שכר או ₪) בין כלל העובדים בארגון

שלב 2- חלקו הנותר של תקציב הבונוס יחולק על בסיס תכנית ותהליך שישלמו סכומים גבוהים יותר למי שביצועיו טובים יותר.

כך נבטיח כי כולם שותפים בצורה כלשהי בהצלחת החברה ויחד עם זאת, העובדים המצטיינים ואלה שהגיעו להישגים גבוהים, מקבלים יותר.

בהצלחה!

אבי  ניר

שתפו יחד עם החברים

שיתוף ב facebook
שיתוף ב google
שיתוף ב twitter
שיתוף ב linkedin
שיתוף ב pinterest
שיתוף ב print
שיתוף ב email

קצת עלינו

אנחנו ב-Compvision מבינים שחברות, ארגונים ועסקים שצועדים קדימה ומגיעים להישגים גדולים, עושים זאת באמצעות ההון האנושי. אנחנו מאמינים שכדי לממש את האסטרטגיה העסקית, צריך למפות וליצור תהליכים ניהוליים ותוכניות מדויקות, המאפשרים למנהלים ולעובדים ליזום, להתפתח עם הארגון או החברה ולהגיע לתוצאות מצוינות.

עקבו אחרינו

פוסטים אחרונים

השארת תגובה

גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן